探寻：兰州石化历史的足迹（二十一）
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【 微 ● 文化】
兰化的统一管理
长期以来，人们有这样一种说法：“兰化公司是‘先有儿子，后有老子’，不好管理啊。”
为什么这么说呢？？
1960年，在化工部下文成立兰化公司之前，其管辖的国家“一五”期间重点建设的兰州合成橡胶厂和兰州化肥厂都是具有独立经营资格的法人单位，再加之有独立经营资格的化工建设公司（化建）和后来的石油化工厂等都归属兰化公司。所以，针对先有几个厂子后有公司的历史，人们才有了上述说法。
兰化上下许多人都认为，企业是老同志带着特殊的感情建设起来的，几代兰化人留下了许多优良的传统，不能叫我们这一代人给毁了。他们担心改革不好会导致企业大乱。是保持分散管理，还是加强集中统一管理，在意见上存在着很大的分歧。
所谓分散管理，是指兰化公司分厂一级权利过大（当时都是副地级建制），存在资金分散、物资分散、人力分散、管理制度不一等现象。
兰化这样一个连同家属在内将近10万人的特大型企业，这样分散下去，怎么得了？
要改革、要集中的意见和呼声很高。
但要破解长期以来形成的习惯思维定势也非易事，用什么方式才能解决问题呢？
兰化出台了《兰化公司经营管理体制改革方案》，《方案》的核心是从公司层面建章立制。《方案》提出以下思路或规定：
兰化公司规划的编制和实施；
重大经营决策、技术经济政策、内部价格制定；
年度、季度生产经营计划和新产品新技术开发计划；
综合利用能源、燃料动力、主要原料的平衡调度；
生产装置开停和主要产品切换；
产品销售和大宗统配物资、进出口物资的统一管理；
财务统一结算、资金统一筹集分配和监督使用；
经济责任制总体方案制定和考核；
工资改革方案、工资总额核定、单位定编定员；
厂处级干部管理和精神文明建设等。
由此可以看出，以上大的工作方面均统一上升为兰化公司管理。但是，《改革方案》同时也给二级单位下放了7个方面20条自主权。
兰化第一次花大力气、下大决心，整合了各个分厂各自独立的制度建设和工作程序，把大家凝聚到大公司统一的领导之下。兰化历史上第一个“大集中，小分散”的“集中型”管理体制就这样形成了。
兰化的管理终于露出了明媚的晨曦。下期，小编max与您继续相约，我们不见不散。
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本期编辑：max（小景）
本章部分内容节选自《兰州石化公司史话》和何华著《石化魂》
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